學制度 夯管理 提效能丨建工三建扎實開展集團制度宣貫學習⑥
為全面落實集團各項制度管理要求，強化職工對企業(yè)制度的理解和執(zhí)行，近日，建工三建所屬單位圍繞“學制度 夯管理 提效能”目標，積極組織各單位職工開展集團制度系列宣貫活動，引導職工切實將制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)管理效能，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢根基。
第二建筑公司
在全面完成規(guī)章制度上墻的基礎上，為進一步推動制度體系在施工一線走深走實，近期，第二建筑公司組織開展第三輪集團及公司管理制度專項學習宣貫活動，著力將制度要求轉化為項目管理的實際效能，筑牢高質量發(fā)展基石。
本輪學習宣貫工作聚焦兩大關鍵抓手：一是堅持“全員覆蓋無死角”，各項目部依托生產調度會、專題研討會等載體，組織管理人員、技術骨干及一線作業(yè)班組，對《關于規(guī)范工程項目部機構設置和項目管理的通知（試行）》《安徽建工集團控股（股份）有限公司工程項目“流動紅黃旗”綜合評比辦法》《安徽建工三建集團有限公司標前施工組織設計管理辦法》等核心文件開展再學習、再領會，確保關鍵條款入腦入心；二是深化“下沉指導零距離”模式，分公司工程管理部駐點深入各在建項目一線，結合現場施工進度、安全管控難點、成本管控痛點等實際情況，逐條款解讀制度要求，剖析典型案例，解答執(zhí)行困惑，推動制度學習與現場管理精準對接、深度融合。
通過開展多輪專項學習宣貫，分公司進一步擰緊了制度執(zhí)行的“責任鏈條”，讓規(guī)章制度真正成為項目施工、安全管控、成本核算等工作的“硬標尺”“鐵規(guī)矩”。下一步，第二建筑公司將持續(xù)強化制度執(zhí)行監(jiān)督，推動制度建設與日常管理同頻共振，不斷提升項目管理規(guī)范化、精細化水平，為實現工程品質提升、效益增長的雙重目標提供堅實保障。
市政園林公司
為切實強化全體員工對集團及公司規(guī)章制度的理解深度與執(zhí)行力度，推動市政園林各項業(yè)務流程向標準化、規(guī)范化縱深發(fā)展，確保集團戰(zhàn)略部署在市政園林板塊落地見效，近日，市政園林公司組織召開集團制度文件專題學習宣貫會議。 會議對集團及公司層面的多項重要制度進行了系統(tǒng)解讀，并緊密結合市政園林公司業(yè)務實際，以道路施工規(guī)范、基坑支護安全操作等典型工作案例為切入點，深入淺出地闡釋了制度條款在具體工作場景中的適用邊界、執(zhí)行要點與注意事項。 下一步，市政園林公司將以此次宣貫會為重要起點，持續(xù)加大制度宣貫的廣度與頻次，同時強化執(zhí)行監(jiān)督力度，通過常態(tài)化抽查、典型案例復盤等方式，引導全體員工將制度要求真正內化于心、外化于行，以標準化、規(guī)范化的工作流程切實提升工程建設品質與服務效能，為公司高質量發(fā)展提供堅實有力的支撐。